"3I策略"有兩種不同的解釋和套用場景：
個人適應與發展
策略：通過「我有（I have）、我是（I am）、我能（I can）」三個方面來尋找解決方法。
我有（I have）：指的是個人擁有的外界支持和資源，如重要他人和所處環境。
我是（I am）：強調探索自己的內在力量，包括個人優勢、態度及信念。
我能（I can）：關注發現和培養自己的問題解決能力，以及如何更好地前進。
目的：利用外部資源、內在信念和解決問題的能力來自我賦能，提高心理彈性，順利度過適應新環境的關鍵期。
西門子管理策略
策略："3I"代表「Ideas（建議）、Impulses（激勵）、Initiatives（主動性）」。
目的：通過員工提出合理化建議，激發員工的積極主動性，從而幫助公司在降低成本、提升質量等方面取得巨大成效。
實施方式：西門子通過給予員工高標準的現金獎勵，鼓勵員工提出高質量的建議。建議被公司採納後，員工可以獲得一次性獎勵和經濟價值獎。此外，公司還設有直接建議和間接建議兩種通道，確保員工的建議能被認真對待和有效上傳。
這兩種「3I策略」雖然套用領域不同，但都強調了個人能力的發展和利用的重要性。