4D法在不同的領域有著不同的含義和套用，主要包括以下兩個方面：
在管理學領域，4D法指的是一個診斷和解決問題的框架，包括以下四個步驟：
(Depict)呈現：通過分析和觀察，明確問題的本質和範圍。
(Detect)解析：通過聽取不同層面的意見和分析原因，找出問題的根源。
(Design)選擇：根據現有的資源，設計和選擇合適的解決方案。
(Do)達成：實施選定的解決方案，並監控其效果，以確保問題的解決和目標的達成。
在酒店和現場管理領域，4D法指的是一種有效的技術，旨在創造和維護良好的工作環境。具體包括以下四個方面：
整理到位（Daily整理）：保持工作環境的整潔和有序。
責任到位（Take responsibility）：明確每個人在維護工作環境中的責任。
執行到位（Execute effectively）：確保所有任務和決策都得到有效的執行。
培訓到位（Continuous training）：定期進行培訓，以提高員工技能和知識。
此外，4D法在其他領域也有不同的套用，例如在個人時間管理和工作優先權設定方面，4D法強調對工作和任務的立即行動、計劃、授權和避免不必要的活動。