4M法，也稱為4M檢核法或4M分析法，是一種管理方法，主要用於品質管理和問題解決。它包括以下四個要素：
人力(Manpower)：指在現場直接從事工作的人員。
機器(Machine)：包括檢測工具、模具等。
材料(Material)：涉及原材料、半成品、零部件等。
方法(Method)：指工藝流程和操作規範。
這四個要素分別對應英文首字母「M」，因此被稱為4M。在追查品質瑕疵原因和工程管理時，4M法是一種非常有用的工具。此外，4M法後來發展成為了4M1E（人-機-料-環-法）和5M1E（在4M1E基礎上加入測量Measurement），進一步擴展了其套用範圍。
4M管理法最早起源於製造業，用於生產管理。如果這四項要素中的任何一項出現異常，都可能對產品的品質造成影響。因此，需要對這些要素進行監控，確保其穩定，只能在允許的範圍內波動，以保證產品質量的相對穩定。
在ISO質量管理體系中，4M也是其中的要素之一，強調了對人力、機器、材料和方法的全面管理，以實現生產過程的質量控制和最佳化。
通過套用4M法，可以有效識別和解決生產和管理過程中的問題，提高工作效率和產品質量。