5S管理方法是一種源自日本的管理哲學，主要包括以下五個方面：
整理（SEIRI）。區分工作場所內的必需品和不需要的物品，並將不需要的物品移除或處理掉，目的是騰出空間、提高工作效率。
整頓（SEITON）。將必需的物品按照既定的位置、方式擺放整齊，並進行明確標識，目的是減少尋找物品的時間，提高工作效率。
清掃（SEISO）。清除工作場所內的髒污，並採取措施防止污染的發生，使不足和缺點顯現出來，為提高品質打下基礎。
清潔（SEIKETSU）。將上述3R（整理、整頓、清掃）的實施制度化、規範化，保持工作場所的整潔和有序，目的是通過制度化維持成果，並能夠及時發現「異常」。
素養（SHITSUKE）。鼓勵每位員工都按照規定行事，從心態上養成良好習慣，目的是培養遵章守紀的好習慣，提升團隊的整體素質。
5S管理不僅適用於生產製造環境，也適用於辦公室等非製造環境。通過實施5S管理，企業可以提升工作效率、保障安全、提升員工滿意度和提升客戶信任。