6W2H分析法是一種廣泛套用於企業管理、戰略規劃、決策制定以及工作分析的工具。它包括以下八個關鍵要素：
Which（哪個）。涉及選擇的目標或對象，即確定決策或行動的重點或選項。
Why（為什麼）。關注於選擇的原因或目的，幫助理解行動背後的邏輯和價值。
What（什麼）。明確工作內容或目標的核心，即行動的具體內容和本質。
Who（誰）。識別參與行動的人員及其角色，包括決策者、執行者等，強調團隊中每個人的作用。
When（何時）。確定行動的時間框架，包括計劃的開始和結束時間，以及關鍵的時間節點。
Where（哪裡）。涉及行動發生的地點或環境，包括地理位置和工作環境。
How（如何）。關注於實現目標的方法和途徑，強調效率和效果，探討如何提高工作效率和成果的質量。
How much（多少）。涉及成本和資源分配的問題，探討實現目標所需的預算和時間等資源。
通過這八個方面的綜合考量，6W2H分析法幫助制定更全面、高效的計劃和決策，不僅適用於企業戰略管理，也適用於個人行為決策和職業生涯規劃。