7S分析法是一種由麥肯錫諮詢公司提出的分析組織能力和競爭力的方法。它包括戰略（Strategy）、結構（Structure）、技能（Skills）、人員（Staff）、制度（System）、風格（Style）和共享價值觀（Shared Values）七個方面。這些要素共同構成了企業成功的硬體和軟體，其中戰略、結構和制度是硬體，風格、人員、技能和共同價值觀是軟體。這種分析方法有助於企業全面考慮各方面情況，從而更好地管理和發展。
7S分析法是一種由麥肯錫諮詢公司提出的分析組織能力和競爭力的方法。它包括戰略（Strategy）、結構（Structure）、技能（Skills）、人員（Staff）、制度（System）、風格（Style）和共享價值觀（Shared Values）七個方面。這些要素共同構成了企業成功的硬體和軟體，其中戰略、結構和制度是硬體，風格、人員、技能和共同價值觀是軟體。這種分析方法有助於企業全面考慮各方面情況，從而更好地管理和發展。