麥肯錫7S模型（Mckinsey 7S Model），簡稱7S模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，旨在指導企業在發展過程中全面考慮各種內部和外部因素。這七個要素包括：
結構（Structure）。企業內部的組織結構，包括部門劃分、決策流程等。
制度（System）。企業的管理制度、流程和信息系統等。
風格（Style）。企業領導的管理風格和行為。
員工（Staff）。企業的人力資源，包括員工素質、招聘和培訓等。
技能（Skill）。企業員工的技能和能力，如溝通、團隊協作等。
戰略（Strategy）。企業的長期發展規劃，包括市場定位、競爭優勢等。
共同的價值觀（Shared Values）。企業的文化，包括價值觀、使命和願景等。
麥肯錫7S模型強調，這些要素相互依賴、相互作用，共同影響企業的整體表現和長期成功。通過調整和最佳化這些要素的組合，企業可以提升其競爭力、適應變化的環境，並實現可持續發展。