「AB角」是一種組織分工和協作的方法，具體表現為：
A角。對某項工作負主要責任的人。
B角。通常是A角的協辦、備選、輔助或替補角色，對A角的工作有足夠的了解和熟悉，以便在A角因出差、休假等原因無法履行職責時，能夠接替並負責相關工作。
工作機制。A角和B角之間形成一種互補的工作機制，共同負責一項工作，確保工作的連續性和高效性。在許多情況下，A角和B角都會被要求不得同時外出，以保證工作的順利進行。
套用範圍。這種工作制度不僅適用於政府和企業的領導班子，也廣泛套用於具體崗位，如視窗崗位和流程崗位。
目的。通過這種制度，可以避免因人員缺席導致的崗位空缺，增強崗位的後備力量，強化崗位交叉培訓，確保工作的連續性和高效性。
評價。AB角制度被認為是一種有效的管理策略，可以提升工作效率，防止權力過度集中和固化，同時也有助於鍛鍊人才和培養業務多面手。
上述方法廣泛套用於多個領域，包括政府、企業以及教育等，對於提高組織效率和管理水平具有重要意義。