ABC管理法是一種基於事物重要性的分類管理技術，最初由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托提出，後來被廣泛套用於企業管理、質量管理、成本管理等領域。這種方法將事物或問題根據其重要程度分為三個等級：
A類：代表最重要的少數，對整體影響最大，需要重點管理和關注。
B類：重要性居中，需要適當的關注和管理。
C類：代表數量上占多數的但不重要的項目，通常只需要基本的關注。
ABC管理法的核心思想是通過識別和優先處理少數關鍵因素，實現管理效果的最大化。這種方法不僅適用於庫存管理，還可以套用於時間管理、項目管理等多個方面。
在庫存管理中，ABC管理法通過將庫存物品按照品種和占用資金的多少分為三個類別，然後針對不同等級的庫存進行分別管理和控制，以達到壓縮庫存總量、釋放占壓資金、庫存合理化和節約管理投入的目的。
在時間管理中，ABC管理法將待辦事項根據重要程度劃分為A、B、C三個等級，幫助個人或組織優先處理重要事務，提高工作效率。
ABC管理法的優點在於能夠將有限的資源集中在最重要的活動上，從而實現事半功倍的管理效果。然而，它的一個潛在缺點是可能忽視一些雖然不是關鍵但仍然重要的B類和C類事項，這些事項在某些情況下也可能對整體結果產生重要影響。
總之，ABC管理法是一種基於事物重要性的分類管理技術，它通過區分事物的關鍵性和重要性來最佳化資源配置和管理效率。