EVA（經濟增加值）激勵計畫是一種企業業績激勵計畫，它以公司的總營業利潤為基礎，扣除所有成本和債務成本後，將剩餘利潤用於獎勵員工。EVA激勵計畫的目標是使公司的所有利益相關方受益，並鼓勵員工為公司的長期發展而努力工作。
該計畫的具體實施步驟包括：確定EVA指標、制定激勵計畫、確定激勵對象、確定股票期權數量、簽訂協定、行權。通過EVA激勵計畫，企業可以增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和效率，同時也能夠吸引和保留優秀的員工和管理人才。
在EVA激勵計畫中，激勵對象的範圍通常包括公司的高級管理人員、中層管理人員和核心員工，以及關鍵的技術人員和業務人員。激勵對象的業績與EVA指標直接相關，因此他們需要不斷改進工作方法、提高工作效率和效果，以實現公司的EVA目標。
值得注意的是，EVA激勵計畫並不是萬能的，它也存在一些問題和挑戰，如實施成本較高、對會計政策依賴較大等。因此，企業在實施EVA激勵計畫時需要綜合考慮各種因素，制定合理的激勵方案，並不斷完善和調整。