四象限分析是一種策略分析方法，它通過將事物分為四個象限來幫助個人或組織評估事物的優先權，從而在決策時能夠更集中精力。這種分析方法通常基於兩個維度，如重要性和緊急性、利潤和市場份額等。每個象限代表不同的屬性和處理方式：
重要且緊急（Important and Urgent）：這個象限包含那些需要立即解決的問題，因為它們對目標、時間或資源有直接的影響。例如，緊急的客戶問題或項目落後的進度。在這個象限，應立即採取行動來解決問題。
重要不緊急（Important Not Urgent）：這個象限包括那些對長期目標至關重要但目前不急迫的任務。這些任務應該被計劃並優先處理，以預防危機或抓住機會。
不重要但緊急（Not Important and Urgent）：這個象限的內容通常是那些既不重要也不緊急的任務，可能是一些行政性的工作或會議。這些任務通常可以委派給他人或減少投入。
不重要且不重要（Not Important Not Urgent）：這個象限包含浪費時間、精力或資源的活動，應該被避免或至少減少投入。
通過四象限分析，個人和組織可以更有效地管理時間和資源，優先處理真正重要的事務，同時減少對不必要活動的關注。