KPI（關鍵績效指標）的計算通常涉及以下幾個步驟：
定義KPI：首先，需要明確要考覈的KPI指標，這些指標應該是與員工的工作職責和目標緊密相關的。
設定權重：爲每個KPI設定權重，以反映其相對重要性。權重通常以百分比表示，總和爲100%。
數據收集：收集與每個KPI相關的數據，這些數據可以是定量或定性的。
評分：根據收集到的數據對每個KPI進行評分。評分可以是絕對分數或者是相對於目標的百分比。
計算總分：將每個KPI的分數乘以相應的權重，然後加總得到最終的績效分數。
績效等級：將最終的績效分數轉換爲績效等級，這通常涉及到將分數範圍映射到不同的績效等級（例如，優秀、良好、平均、需要改進）。
獎金計算：根據績效等級和個人/部門目標完成情況計算獎金。獎金的計算方法可能是基本薪資的一定百分比，或者根據公司的獎金政策確定。
以下是一箇簡單的KPI計算示例：
假設有一箇銷售目標的KPI，權重爲40%。
收集到的數據顯示，員工實際完成的銷售額是100萬元。
目標銷售額是80萬元。
那麼，銷售目標的績效分數可以是實際完成額與目標額的百分比差異，即 (100萬元 - 80萬元) / 80萬元 * 100 = 25%。
將這個分數乘以權重（40%），得到銷售目標的加權分數爲10%。
這個過程可以根據具體的績效考覈政策和公司的實際情況進行調整。需要注意的是，KPI的計算應該公平、透明，並且能夠激勵員工達到或超越設定的目標。