PERT分析，全稱Program Evaluation and Review Technique，即「計劃評估和審查技術」，是一種項目管理工具，用於制定計劃和評價項目進度。它通過構建一個類似流程圖的箭線圖，即PERT網路圖，來描繪項目中各項活動的先後順序和依賴關係，進而合理安排資源、時間和成本，以達到項目的既定目標。
在PERT分析中，需要明確以下三個關鍵概念：
事件（Events）。它們表示項目中主要活動完成時的節點。
活動（Activities）。它們表示從一個事件到另一個事件的過程。
關鍵路線（Critical Path）。這是PERT網路中時間最長的活動序列，決定了項目的最短完成時間。
PERT分析的核心特點包括：
時間估計。它採用三時估計法，即最短時間、最長時間和最可能持續時間，來估算項目活動的持續時間，然後加權平均得出期望值。
風險管理。通過引入機率計算和風險估計，PERT分析能夠評估項目計劃的成功機率和可靠度。
靈活性。PERT圖可以反映任務的開始和結束時間以及完成任務所需的時間，同時表達任務之間的依賴關係。
PERT分析的套用範圍廣泛，包括但不限於：
資源分配。最佳化資源的分配和使用，確保關鍵任務得到足夠的資源。
時間安排。通過調整關鍵路徑上的活動來縮短項目完成時間。
標註項目重點。明確項目的關鍵路徑和關鍵任務，以便最佳化資源分配和集中管理注意力。
總的來說，PERT分析是一種強大的項目管理工具，它能夠幫助項目管理者制定有效的計劃，合理安排資源，有效控制項目進度，並評估項目風險。