PMC，即生產與物料控制，主要負責以下工作內容：
生產計劃與生產進度的管理（PC）：這包括制定生產計劃和生產訂單，組織生產，以及監督執行物料需求計劃。
物料的計劃、採購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理（MC）：這涉及組織並召開周例會，協調各部門的工作進度，統計並改善供應商交期，以及生產過程中待料、退料、補料和借料的管理。此外，還包括建立和完善倉庫管理制度，以及廢料的預防與處理工作。
PMC的目標是根據客戶要求的出貨日期或備貨日期，組織好物料進行生產，嚴格控制物料，儘可能減少物料的呆滯以及庫存的占用。業務人員應提供準確的客戶訂單信息，對客戶的出貨數量和日期有精確的把握，以確保生產能夠滿足客戶需求。
PMC部門通過ERP系統下達銷售訂單，並通過MRP（物料需求計劃）對銷售訂單進行詳細分析。他們會調用產品庫存和原材料庫存，分析庫存是否滿足生產需要，並在必要時生成採購訂單。原材料到達後，倉管會辦理收貨，品質部門進行檢驗，倉庫辦理入庫。當原材料齊套後，PMC部會參照銷售訂單生產生產訂單，包括產成品和半成品，並隨時跟蹤生產進度，保證生產按時完工，銷售部門及時交貨。