PMC管理模式，即項目管理承包模式，是一種國際上非常流行的項目管理方式。以下是詳細介紹：
業主通過招標等方式聘請一家有實力的項目管理承包商（通常為工程公司或諮詢公司），負責項目的全過程管理。
PMC承包商與業主簽訂契約，並對項目的整體規劃、設計、採購、施工等進行全面管理。
PMC承包商一般不直接參與項目的設計、採購、施工和試運行等階段的具體工作，而是將這些任務分包給專業的施工承包商。
PMC模式分為不同的類型，包括代表業主管理項目、作為業主管理隊伍的延伸、以及作為業主的顧問等，每種類型都有其特定的風險和回報特點。
PMC模式適用於大型項目、缺乏管理經驗的項目、利用銀行或國外金融機構貸款或出口信貸建設的項目，以及工藝裝置多而複雜的項目等。以上是法律方面的有關規定，如果您遇到相關問題或想獲得更專業的建議，可以諮詢律師。