波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）是由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀70年代初提出的一種產業組織理論分析工具，主要用於競爭戰略的分析。這五種力量分別是：
供應商的討價還價能力：供應商通過提高投入要素的價格或降低單位價值質量來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供應商的議價能力取決於他們所提供給買主的投入要素的重要性，以及供應商行業的市場狀況。
購買者的討價還價能力：購買者通過要求降低購買價格、高質量的產品和更多的優質服務來影響市場。購買者的議價能力主要由所需產品的數量、轉而購買其他替代產品所需的成本、各自追求的目標等因素決定。
潛在競爭者進入的能力：新進入者可能帶來的競爭壓力，這取決於行業進入壁壘的高低以及新進入者可能帶來的資源和能力。
替代品的替代能力：市場上是否存在替代品，以及這些替代品的可用性和成本，這會影響行業競爭的激烈程度。
行業內競爭者現在的競爭能力：行業內現有企業之間的競爭強度，包括市場份額、市場策略、產品差異化等因素。
這五種力量的不同組合變化最終影響行業的利潤潛力變化。波特五力分析模型是外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。