SOSTAC分析是一種戰略規劃框架，它包括六個主要部分：
Situation分析（現狀分析）：這是對當前市場環境、競爭狀況、技術發展趨勢以及行業動態的分析。
Objectives（目標制定）：在這個階段，應使用SMART方法（即特定性、可衡量性、可實現性、相關性和時限性）來設定目標。目標應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的，並且有明確的截止日期。
Strategy（戰略制定）：基於目標，制定一個全面、長期的戰略規劃，以指導未來的行動。
Tactics（戰術選擇）：在戰略規劃的基礎上，選擇具體的戰術來實現目標。這些戰術應該是細化的戰略，能夠支持和促進戰略目標的實現。
Action（行動計劃）：將戰術細化為具體的行動步驟，包括需要完成的具體任務和活動。
Control（評估與監控）：在整個過程中，通過定期評估和監控來確保戰略和行動計劃的有效實施，並根據需要進行調整。
通過SOSTAC模型，可以系統地規劃和管理戰略規劃過程，確保目標的一致性和有效性。同時，它也強調了在制定目標和戰略時，應考慮到市場環境、資源能力、技術趨勢等因素，以確保戰略的有效性和適應性。