SWOT模型分析，也稱為態勢分析法，是一種戰略分析方法，用於評估一個項目、組織或個人的優勢、劣勢、機會和威脅。這種分析可以幫助識別內部和外部環境的關鍵因素，從而為制定戰略和做出決策提供指導。
SWOT分析的四個基本要素如下：
優勢（Strengths）：這是組織內部的正面屬性，如良好的企業形象、技術力量、市場份額等。
劣勢（Weaknesses）：這是組織內部的負面屬性，如設備老化、管理混亂、資金短缺等。
機會（Opportunities）：這是外部環境中對組織有利的情況，如新市場的出現、外國市場壁壘的解除等。
威脅（Threats）：這是外部環境中可能對組織構成挑戰的因素，如新的競爭對手、市場緊縮等。
SWOT分析的步驟通常包括確定目標與收集信息、內部分析（優勢和劣勢）、外部分析（機會和威脅）、構造SWOT矩陣、制定戰略以及實施和監控。這種分析可以幫助組織清晰地了解自己在綜合環境中的位置，從而做出針對性的決策。例如，一個組織可能利用其優勢抓住機會，或者改善劣勢以避免威脅。
SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。