VRIO分析是一種戰略管理工具，用於評估企業內部資源與能力的優勢，以識別和利用這些資源與能力來創造競爭優勢。它包含四個關鍵要素：
價值(Value)。企業的資源和能力是否能讓企業利用環境中的機會或消除威脅，從而創造價值。
稀有性(Rareness)。企業所擁有的資源和能力是否稀缺且難以替代，這在市場上可能為企業帶來獨特的競爭優勢。
不可模仿性(Imitability)。企業的資源和能力是否難以被競爭對手模仿或複製，這種難以模仿的特性可以幫助企業維持競爭優勢。
組織(Organization)。企業的組織結構、運營系統、管理政策等是否能夠有效整合和利用這些有價值的、稀有的、難以模仿的資源與能力。
通過這四個問題的回答，VRIO分析可以幫助企業識別其資源和能力的潛在競爭優勢，以及確定如何最有效地利用這些資源和能力來增強市場地位和提升績效。