VSM（Value Stream Mapping）分析，也稱為價值流程圖，是一種在豐田精益製造生產系統中使用的工具，旨在通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流來識別浪費和尋找改進機會。VSM不僅用於製造業，還廣泛套用於供應鏈管理、服務業、工程領域以及商業與管理等多個領域。
VSM的核心目的是清楚地識別關鍵的端對端製造和業務過程中的浪費，並創建可執行的改造計劃。它通過現狀價值流圖和未來價值流圖的對比，提供了一種跨職能理解端到端過程的方法，使管理人員、工程師、生產製造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客能夠共同了解目前狀態和未來遠景。
VSM的組成部分包括現狀價值流圖、現狀價值流圖示記、未來價值流圖和價值流計劃。它使用常用的製圖語言，提供識別改進機會的基礎和方向。VSM的優點包括關注有限的資源、確定預期績效改善的時間線、避免在浪費的大海中出現成功的孤島，以及使每個人都能對目前狀態和未來遠景有共同的了解。
總的來說，VSM是一種強大的工具，可以幫助組織全面了解和改進他們的生產製造和服務過程，發現和消除浪費，提高效率和質量，降低成本和風險，實現持續改進和卓越製造。