WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解結構，是一種將項目分解為可管理和控制的任務或工作包的方法。這種方法將大型、複雜的項目分為更小的、可管理的任務，每個任務進一步分解為更小的子任務，以便於項目團隊理解和掌握項目的工作範圍、目標和進程。WBS通常呈現為樹形結構，其中根節點代表項目的總目標，分支代表項目的主要階段或工作包，再下面的分支代表具體的任務或子任務，形成完整的工作分解結構。
WBS每個節點都配有編號和名稱，便於分配任務、跟蹤進度和成本、評估風險等。WBS是項目管理的核心工具之一，它幫助明確工作範圍和目標，組織和管理項目，分配任務和責任，確定進度和成本，提高溝通和協作，減輕項目風險，最終實現項目的成功。
WBS的創建步驟包括確定項目目標和範圍、識別工作包、定義任務、建立階段間的層次關係、評估任務的持續時間、以及審查並確認已識別的任務和子任務。這種方法不僅適用於項目管理，也可用於軟體開發、工程管理等領域，通過細化任務和分配責任，提高工作效率和項目的整體成功率。