TPM（全面生產維護）的八大支柱主要包括以下幾個方面：
自主保全（自主管理）。強調生產系統操作人員的自主點檢、維護活動，旨在實現「我的設備我負責」的目標。
全員改善（改善活動）。指員工基於現場，通過提出合理化建議、改進工藝、最佳化流程等，以減少浪費、降低成本、提高質量的活動。
專業保全（專業維修）。通過專業團隊對設備系統進行專項檢查和維護，以確保設備的穩定運行。
初期管理（前期管理）。技術部門對新設備在設計、製造、安裝過程中的管理活動，旨在確保設備從一開始就處於最佳狀態。
教育訓練（教育培訓）。包括員工的業務和技能學習，以及素質和能力的全面提升。
品質保全（品質改善）。通過控制生產過程的因素，提高產品質量，以實現質量保證體系的有效運行。
事務管理（事務改善）。涉及提高設備綜合效率的各部門效率改善，包括管理流程的理順、工作效率的提高等。
安全環境改善。聚焦於創造安全、綠色、和諧的人機工作環境，包括安全衛生環境的改善。
這些支柱共同構成了TPM的管理體系，旨在通過全面的維護和管理策略，提高生產效率和設備可靠性。