中國商業銀行業績管理通常包括一系列的激勵措施和機制，以下是一些可能的方面：
1. 目標設定：設定明確的業務目標，通常與戰略計畫相關聯。這些目標應具有挑戰性，同時也要考慮到可實現性。
2. 激勵機制：中國商業銀行通常採用獎金、晉升、漲薪、股權獎勵等激勵手段，鼓勵員工為實現業績目標而努力。這些激勵措施通常與業務指標的完成情況掛鈎。
3. 培訓與發展：提供內部培訓和發展機會，以支持員工的職業發展和能力提升，從而有助於提高業績。
4. 團隊建設：鼓勵團隊合作，建立良好的工作氛圍，以提高整體業績。
5. 反饋與評估：定期提供反饋和評估，以了解員工在實現業績目標方面的進展，並據此提供必要的指導和支持。
然而，激勵措施的實施必須與風險管理相結合。在實施激勵政策時，需要考慮到潛在的道德風險、操作風險和聲譽風險。此外，銀行還應不斷評估和調整其激勵措施和績效管理機制，以適應市場變化和銀行戰略發展的需要。
總的來說，中國商業銀行業績管理的研究是一個複雜且重要的課題，需要綜合考慮多種因素，包括市場環境、銀行文化、員工能力等。同時，隨著金融科技的不斷發展，銀行也需要不斷探索新的績效管理和激勵機制，以保持競爭優勢。
請注意，以上內容僅作參考，實際的情況可能有所不同。如果您有相關問題，建議直接向中國商業銀行業務部門或管理層諮詢。