人事管理流程通常包括以下幾個重要步驟：
人力資源規劃。根據企業的發展需求、組織結構及各部門崗位需求，制定員工招聘計劃並提交給相關領導審批。一旦獲得批準，便可進入招聘階段。
員工招聘。首先嘗試內部調動或自薦，若不合適或人員不足，則啟動外部招聘。通過多種渠道發布招聘信息，篩選簡歷，並經過初試和複試等環節，確定合適的應聘者。明確這些應聘者的薪資待遇後，報給相關領導審批。
入職辦理。選定錄用後，新員工需完成入職手續，如填寫員工檔案表、提交個人身份和學歷證明等。還需接受企業制度的培訓，加入企業通訊錄等。
員工培訓。包括公司概況、管理制度的介紹，以及崗位技能的培訓。
員工建檔。將新員工的資料、培訓結果等錄入公司檔案管理系統，完善人員檔案庫。
員工考勤與績效評估。根據考勤制度記錄員工的出勤情況，包括請假、加班和調休記錄。定期進行績效考核，評估員工的工作表現，並根據考核結果進行獎懲。
薪資核算與發放。根據薪酬管理制度和入職時約定的薪資待遇，結合考勤和績效記錄，核算薪資並編制工資表，最後發放工資。
離職辦理。當雙方解除或終止勞動關係時，員工需辦理離職手續，包括填寫離職申請書、工作交接、歸還辦公用品等。
以上步驟構成了人事管理的基本流程，確保了企業人力資源的高效運作和管理。