3S管理是一種企業運營和執行力的管理體系，具體包括以下幾個方面：
計劃與責任（S1）：為企業建立一套計劃體系，確保所有成員都成為企業戰略實施的責任人。
檢查與監督（S2）：建立一套計劃執行監督控制系統，確保企業各項計劃的順利執行。
獎懲與總結（S3）：建立一套評估獎懲體系，形成「好人有好報，壞人必懲罰」的氛圍，促進企業的良性循環。
對於個人而言，3S執行力是一套基本的做事方式，幫助個人獲得結果，形成「承諾-結果-獎懲」的自我提高機制。它旨在提高做事的計劃性和效率，培養成功的做事習慣。
對企業而言，3S管理是一套運營管理體系，保證戰略落地的工具，旨在打造有執行力的團隊和執行文化。它通過建立不依賴於任何人的制度運營系統，確保企業持續、穩定的發展。
3S管理的作用包括：
對個人：提高做事的計劃性、效率，獲得成功的做事習慣。
對企業：打造有執行力的團隊，執行文化，一套實用的工具為企業建立一套運營管理流程，讓員工主動做結果。
結果的三要素包括：
有時間：時間底線，行動的充分理由。
有動力：做公眾承諾。
有價值：可以支撐公司戰略。
3S管理與5S管理的區別在於，5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，主要關注工作環境和過程的管理，而3S管理更側重於企業戰略的執行和管理的體系化。