企業業績與激勵機制戰略的關聯可以從以下幾個方面來看：
1. 員工動力和公司業績的關聯：一個健全的激勵機制應該把員工的積極性和創造性放在首位，因為這直接關係到企業的業績。一個合理的薪酬結構，公平的評價系統，以及適當的獎勵制度，都能使員工感到自己的價值得到認可，從而更願意投入工作。此外，良好的工作環境、發展機會、福利政策等都會影響到員工的動力。
2. 激勵機制與企業文化的關聯：激勵機制和企業文化的相互作用。一個健康的企業文化應該包括一個有效的激勵機制，以增強員工的歸屬感、忠誠度和工作動力。反過來，激勵機制也能塑造企業文化，因為它通過獎勵那些符合企業價值觀的行為，來強化這些價值觀。
3. 企業業績和激勵機制的平衡：企業的長期成功需要一個平衡的激勵機制，既要能激勵員工現在努力工作，又要能鼓勵他們為企業的未來發展做出貢獻。對於不同的員工，可能需要不同的激勵方式，例如對高管的獎勵應該更側重於股權和期權，而對基層員工的獎勵則更側重於現金和福利。
總的來說，一個有效的激勵機制戰略是企業成功的重要因素之一。它能夠激發員工的動力，提高他們的效率，同時也能幫助塑造和強化企業文化。同時，激勵機制的設計需要平衡短期和長期利益，以實現企業的長期成功。