利潤中心的激勵制度通常包括以下內容：
1. 確定利潤目標：為利潤中心確定具體的收入目標和成本節約目標，以便了解實際業績並制定相應的激勵措施。
2. 建立激勵機制：根據利潤中心的貢獻和業績，設計一套激勵性的薪酬方案，包括工資、獎金和股票選擇權等。
3. 設立晉升通道：為利潤中心員工提供明確的職業發展路徑和晉升機會，以提高員工的工作積極性和忠誠度。
4. 實施績效考核：定期對利潤中心進行績效考核，根據考核結果及時調整激勵措施，以保證激勵的有效性。
5. 透明管理：保持激勵措施的透明度，使員工了解自己的收入和獎勵與業績之間的關聯，從而提高員工對激勵措施的信任和認可度。
在實施激勵制度時，要注意以下幾點：
1. 激勵力度足夠：激勵制度必須足夠吸引員工努力工作，以達到利潤目標。
2. 公平公正：激勵制度必須公平公正，以避免員工的不滿和牴觸情緒。
3. 及時調整：激勵制度必須根據市場變化、公司戰略調整等因素及時進行調整，以確保其適應性和有效性。
4. 關注員工發展：激勵制度必須關注員工的發展和成長，以提高員工的滿意度和忠誠度。
總之，利潤中心的激勵制度應該以利潤目標和員工績效為基礎，設計出一套公平、透明、有效的激勵方案，以提高員工的工作積極性和忠誠度，進而提高公司的整體業績。