向上管理的心得可以概括為以下幾個方面：
執行力。始終保持在截止時間前完成工作，這代表執行力非常重要。
主動溝通。主動遞交報告，不僅是在領導布置任務時，還包括在領導沒有布置任務時，主動匯報自己的進度、遇到的問題，並與領導進行探討。
管理領導的預期。了解並管理領導的預期對於有效管理關係至關重要，這需要通過對領導的要求和任務期望的理解來實現。
積累和分享思考。除了做好本職工作，還要留意積累對工作的思考和總結，並定期與領導交流。
觀察和適應領導風格。留意觀察領導的最佳時機，如交代任務時、開會時或一起出差時，以更好地適應和理解領導的風格。
工作透明度。保持工作透明度，任務完成後與領導溝通匯報，包括心得體會、不足之處等，以提高個人能力和水平。
復盤和總結。定期進行工作復盤，總結工作過程中的問題、解決方法以及經驗教訓。
注重溝通技巧。如深度傾聽、有力提問和積極反饋等，以建立良好的工作關係。
為工作賦予意義。為自己的工作找到動力和意義。
接近難以接近的領導。對於優秀的領導，即使感覺難以接近，也要主動靠攏，通過換位思考來理解他們的需求。
通過這些方法，可以更有效地與上級領導建立良好的工作關係，並從中獲得個人成長和職業發展。