四方管理是指在建築工程中，項目部、物資供應商、混凝土拌和站和施工協作隊伍共同參與的一種管理模式。這種模式主要涉及對混凝土拌和用到的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑、礦粉等原物資和成品料的數量、質量的監督和管理。四方各自承擔不同的責任和角色：
項目部負責物資採購的決策，通過公司「雙模」採購確定供貨商。
物資供應商負責按照契約提供物資，其採購價格通過市場競爭機制確定。
混凝土拌和站參與原材料的收料和混凝土的發料管理，並承擔超耗原物資的費用。
施工協作隊伍確定混凝土的領用數量，並承擔混凝土超耗的費用。
四方管理的目的是通過有效的管理措施降低物資的損耗，從而降低物資成本，實現項目部和供應商之間的共贏。在物資採購環節，重點是控制實際採購價格與招標中標價格、限價或市場指導價格之間的差異，分析價差原因，並據此調整採購策略，以滿足質量要求的前提下，充分利用市場競爭機制，選擇合適的採購方式，儘量降低採購成本。項目物資部門則負責對契約進行動態管理。