要做好甲方，需要綜合考慮以下幾個方面：
全局思維與精細化管理。甲方應具備全局視野，對項目進行全面考慮和細緻管理，確保每個環節的協調與高效。
服務導向。在項目團隊內部，甲方應致力於為各施工單位創造良好的工作環境，解決他們遇到的問題，確保施工順利。
協調與溝通。甲方代表應擅長協調內部和外部關係，包括與政府部門、施工單位等的關係，確保項目順利進行。
風險管理與前瞻性。要能夠及時發現並解決問題，同時具備前瞻性思維，預見到可能發生的問題並採取措施避免。
決策與建議權。甲方應負責行使決策權和建議權，為項目的投資、設計變更等提供專業意見。
客戶需求理解與滿足。深入了解甲方的需求，提供超出期望的服務，同時保持專業和真誠的態度。
責任心與執行力。甲方代表需要具備強烈的責任心和執行力，確保項目按計劃進行，遇到問題及時解決。
團隊合作。促進團隊內部及與外部單位的良好合作，發揮團隊的最大效能。
通過上述策略，甲方可以更有效地管理項目，提升項目的整體質量和效率。