做好5S工作需要遵循以下步驟和原則：
整理。區分工作場所內所有物品的必要性，移除不需要的東西，並妥善處理。
整頓。對留下的物品進行分類和有序排列，明確數量並進行有效標識。
清掃。清除現場的灰塵、油污和垃圾，保持機器設備和工裝夾具的清潔。
清潔。保持工作場所的乾淨、亮麗環境，形成清潔制度並徹底執行。
素養。通過培訓、晨會等手段提高員工的文明禮貌水平，培養良好習慣和遵守規則的意識。
此外，做好5S工作還需要公司層面的支持，包括培訓、制定管理標準和獎勵機制。具體來說：
培訓先行。通過培訓和宣傳讓員工理解5S的要求和方法。
領導參與。高層領導應明確支持5S推行，並參與現場管理。
日常檢查和公布。通過日常檢查和即時公布檢查結果，及時整改問題。
跨部門協作。各職能部門應協同工作，共同推進5S管理。
規範管理行為。確保所有管理活動符合5S原則和標準。
建立樣板區和示範點。通過樣板區的展示，讓員工直觀了解5S的效果。
持續改進和創新。根據實際情況不斷調整和最佳化5S推行方案。
加強跨部門溝通和協作。確保各個部門之間密切配合。
建立考核和獎懲機制。通過考核和獎懲激發員工的參與積極性。
通過上述方法，可以有效地實施5S管理，提高工作效率和工作環境的質量。