經營分析是一箇系統的過程，主要包括以下幾個步驟：
建立數據指標和業務的KPI：這是經營分析的前提，是分析的“參照物”和標準。這部分需要財務和業務在年初就定好指標，即大的KPI，並對大的KPI進行拆解，形成核心子KPI和過程指標。
數據分析和原因剖析：設定指標後纔可以到分析的正式階段。這一步上，可以加入更多的分析維度和分析方法，去識別各種各樣的潛在問題。在這一步裏非常重要的就是原因刨析了，因爲分析的最終目的就是針對原因尋找解法、優化管理。
預測分析：在看完“現狀”以後需要和業務一起看短期的“未來”。
完善企業畫布：這裏可以參考我2月2號的筆記。
預測預算：有了第一步，瞭解了企業的全貌，便得到預測預算。
安索夫模型：結合安索夫模型，可以看看哪裏有發展機會，在市場裏深挖?還是客戶?還是多元化?。
卓越運營：除了找發展機會，也可以考慮降本增效，這裏是DOENTIME模型。
三合一模型：關於經營分析會怎麼開，可以用三合一模型去考慮，即平衡記分卡、價值鏈模型、SWOT模型。用這個模型引導開會，可以避免盲區，找到我們該關注的問題和問題的根源。
以上步驟可以幫助你進行有效的經營分析。