撰寫年度工作計劃時，應遵循以下步驟：
自我認識與分析。首先，對工作崗位進行深入瞭解，明確自己的角色和職責。這包括對領導意圖的完全理解、堅決執行以及提供高質量的服務。
設定目標。根據公司的政策、戰略和目標，設定具體、可衡量、有時限的目標。目標應遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）。
制定工作計劃。按照時間維度（月計劃、季度計劃、半年計劃、年度計劃）和主體維度（個人工作計劃、部門工作計劃），列出具體的工作任務和活動。每個任務應包括工作內容、牽頭部門、配合部門、負責人、完成時間以及評價指標。
考慮工作要求。對於跨部門或多人協同的工作，提出明確的工作要求，確保各部門和人員能夠協同一致地完成任務。
文檔形式的選擇。根據需要選擇合適的文檔形式，如Word、PPT或Excel表格，以便於計劃的發佈、彙報和跟蹤反饋。
反饋與調整。定期回顧和評估工作計劃，根據實際情況進行必要的調整和優化。
此外，在制定年度計劃時，可以考慮採用九宮格方法，將目標分爲不同的類別，如工作事業、健康鍛鍊、人際情感等，併爲每個類別設定具體目標。同時，要確保目標之間相互協調，避免過度分散精力。