挽留人才的關鍵在於創造一箇支持和激勵人才的環境，這包括以下幾個方面：
提升HR管理水平。從面試到入職，HR在員工體驗中扮演着重要角色。通過完善入職引導、培訓、考覈等，可以提升員工的滿意度和忠誠度。
提升管理者的管理能力。管理者的管理能力直接影響到員工的留任意願。通過戰略管理、團隊建設、目標管理、溝通技能、領導藝術和情緒管理等方面的培訓，可以增強管理者與員工之間的聯繫。
加強企業文化建設。一箇積極、健康的企業文化能夠提高員工的滿意度和對公司的歸屬感。這包括提供舒適的工作環境、促進員工間的合作與交流，以及認可和獎勵員工的貢獻。
提供具有競爭力的薪酬和福利。薪酬和福利是吸引和保留人才的重要因素。確保薪酬具有市場競爭力，並提供各種福利以增強員工對公司的忠誠度。
建立良好的職業發展機會。員工通常希望在工作中能夠得到成長和發展。通過提供職業生涯規劃和晉升機會，可以幫助員工實現個人目標。
有效的溝通和反饋。定期與員工進行溝通，瞭解他們的需求和期望，並提供建設性的反饋，這對於增強員工對公司的信任感和滿意度至關重要。
制定挽留計劃。一旦發現員工有離職的意向，應立即採取行動，通過了解員工的離職動機、量化目標、評估分析並制定行動計劃來挽留員工。
確保支持和反饋。在挽留計劃中，確保得到相關領導的支持和反饋，以增強挽留行動的成功率。
通過這些綜合措施，企業可以更有效地留住人才，從而提高組織的競爭力和穩定性。