如何控制成本可以從以下幾個方面進行：
制定明確的預算計劃：企業需要根據自身的實際情況，結合市場和競爭對手的情況，制定詳細的預算計劃，包括各項運營活動和可能出現的風險及變化。通過預算控制，對實際成本進行跟蹤和比較，及時採取相應的控制措施。
優化採購管理：建立完善的供應商管理制度，選擇具有競爭力的供應商，並與其建立長期穩定的合作關係。同時，制定合理的採購計劃，避免庫存積壓和過多的採購次數，以降低採購成本。
實行精益化管理：通過精益化生產管理，使生產流程更加順暢，減少生產過程中的浪費現象。此外，精益化庫存管理也可以減少庫存積壓和過期現象，進一步降低庫存成本。
加強人力資源管理：建立合理的人力資源管理制度，制定科學的人力資源計劃和招聘方案，以有效控制人力成本。
利用成本控制方法：如絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制、定額法、成本控制即時化以及標準成本法等，根據企業實際情況選擇適合的成本控制方法。
精簡運營和資源優化：通過優化內部流程、減少不必要的開支和浪費、合理利用現有資源等方式，降低運營成本，實現成本最優化。
綜上所述，控制成本需要從多箇方面入手，包括預算計劃、採購管理、精益化管理、人力資源管理、成本控制方法的選擇以及精簡運營和資源優化等。企業應根據自身的實際情況，綜合考慮各種因素，制定切實可行的成本控制策略。