搞好管理需要綜合運用多種策略和原則。以下是詳細介紹：
明確角色定位，避免親力親為。作為管理者，應專注於通過他人完成任務，而不是自己做所有事情，這包括放權給團隊成員，使他們能夠獨立完成工作，並專注於提高組織的整體效率和有序性。
理清關係，打造真正的團隊。應建立明確、公正的角色定位，確保團隊成員了解自己的職責和期望，同時，管理者應注重團隊文化的建設，創造一個支持和鼓勵合作的環境。
做好管理不要指望員工自己會主動找活乾。管理者應設定明確的目標和計劃，指導員工如何高效完成任務，同時，要注重過程管理和控制，確保團隊成員按照既定的流程和標準工作。
運用「金魚缸」法則，增加規章制度和工作的透明度。這樣可以防止管理者濫用權力，同時增強員工的責任感。
向上管理、向下管理、橫向管理和對外管理。向上管理意味著與上級保持良好的工作關係，確保雙方的目標和期望一致；向下管理則側重於指導團隊成員，支持他們的發展和成長；橫向管理涉及與其他部門或團隊建立良好的協作關係；對外管理則涉及處理與外部相關的事務，如客戶、合作夥伴和供應商的關係。
綜上所述，搞好管理需要綜合運用多種策略和原則，包括明確角色定位、打造團隊文化、設定明確目標、運用透明度原則、進行有效的上下左右管理，以及處理好外部關係。