教授新員工有效的方法包括：
瞭解新人心理。新員工加入時通常感到緊張和不確定，作爲前輩或上司，需要理解他們的處境，並以身作則，展現出公司的文化和期望。通過積極的行爲示範，爲新員工樹立正面榜樣。
保持耐心並溫和指導。對新員工要有耐心，他們可能對工作環境不熟悉。在指導時，應採取溫和的方式，明確指出工作的要點和需要注意的地方。
適時放權。在一段時間的學習之後，可以通過賦予新員工小的項目任務來幫助他們建立自信。如果任務完成得好，應予以表揚；如果未能完成，應指出具體問題，幫助他們改進。
建立親近感。幫助新員工快速融入公司環境是重要的。這包括帶領他們熟悉公司設施、介紹給其他同事，並在日常工作中自然地與他們建立聯繫。
制定個人目標。瞭解新員工的個人目標和需求，並將這些與公司的目標相結合，爲他們指明職業發展的方向。
採取不同的培訓方法。不同的人有不同的學習方式和偏好。因此，選擇合適的培訓方法和形式對於有效傳授知識和技能至關重要。
分享與交流。鼓勵新員工參與團隊活動和交流，這有助於他們更快地融入團隊並提高工作效率。