激勵部屬的方法有很多種，以下是一些具體的方法：
1. 公開表揚和鼓勵：定期舉行會議，討論團隊成員的工作表現，並對他們的成就進行公開表揚。強調他們的努力和付出，以及對團隊的成功做出的貢獻。
2. 設定個人和團隊目標：為團隊成員設定明確、實際的目標，並為他們提供達成這些目標所需的資源。這不僅有助於他們了解自己的工作重點，還可以幫助他們看到自己如何對整體的成功做出貢獻。
3. 提供反饋：定期提供建設性反饋，討論部屬的表現和如何可以提高。這種做法可以讓部屬明白你的期望，並幫助他們調整自己的工作方式。
4. 給予認可：對部屬的努力和成就給予公開的認可，形式可以是小獎勵或者讚譽之詞。這可以提高他們的自我意識和自我價值感，從而增強他們的動力。
5. 賦予權力：如果可能的話，賦予部屬必要的權力，使他們能夠自主決定如何最好地完成工作任務。這將使他們感到自己的工作是有影響力的，並提高他們的動力和承諾。
6. 支持個人發展：支持部屬參加職業發展活動和培訓，例如參加研討會、講座或進修課程等。這將有助於提高他們的技能和能力，從而更好地完成工作任務。
7. 鼓勵團隊合作：鼓勵團隊合作和共享成功。強調集體努力和每個人的貢獻，而不僅僅是個人成就。這樣可以增強團隊凝聚力，提高部屬之間的互動和合作。
8. 設定共同目標：與部屬一起設定共同目標，並確保這些目標與組織的目標一致。通過共同努力實現共同目標，部屬將感到更有動力去完成工作任務。
請記住，每個人的需求和激勵因素都是不同的，因此可能需要嘗試不同的方法來找到最適合你的部屬的方法。同時也要注意保持真誠和一致，以確保激勵措施的有效性。