管理公司的方法包括以下幾個方面：
分權管理。這意味着上級並不是在所有決策上都親力親爲，而是將責任和決策權下放給下級。這樣做可以讓員工承擔一定的責任，提高他們的工作意願和效率。
漫步管理。領導層應該在辦公室內頻繁出現，讓員工能夠經常看到他們，類似於在企業內隨意走動。這樣可以直接從員工那裏獲取反饋，瞭解員工的困擾和流程中的瓶頸。
系統管理。將企業視爲一箇整體系統，對重複性的活動設定明確的規則和指令，以確保企業的穩定運行。
業務管理十六字訣。包括“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽”，這有助於指導和管理業務活動。管理流程應包括定目標、追過程、拿結果。
團隊管理十六字訣。包括“動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法”，這有助於建立高效的團隊文化。團隊管理流程應關注搭班子、練團隊、建文化。
此外，管理公司的方法還包括建立清晰的溝通機制、制定合理的激勵制度、強化企業文化建設、優化組織結構等。