量化每天的工作主要包括以下幾個步驟：
設定目標。這是量化工作的第一步，也是最重要的一步，需要明確工作量化的具體目的和意義，以制定計劃和評估效果，例如，在市場行銷活動中，目標可以設定為「提高產品知名度和銷售額」，然後再設定具體的指標和時間節點。
分解任務。將工作內容或項目分解為具體的任務和工作項，明確每個工作項的目標和執行過程，例如，銷售人員的工作內容可以分解為開發新客戶、維護老客戶、完成銷售目標等。
制定計劃。詳細分解工作並進行排期，明確每個階段的目標、時間和責任人等，例如，產品開發人員的工作進度可以分解為需求調研、方案設計、產品開發、測試驗收等。
記錄和跟蹤。量化工作需要持續記錄和跟蹤關鍵指標，如銷售數據、客戶滿意度評分等，以及定期檢查工作進度，及時發現問題和調整方案。
設定評估指標。為工作量化設定具體的評估指標，如品牌知名度提升率、產品銷量增長率等，並定期檢查工作量化的實施情況。
通過這些步驟，可以將工作以量化的形式呈現，更清晰地了解工作的完成情況，以及時發現問題並做出調整。