宜家成功的原因可以歸納為以下幾點：
大眾需求為出發點。宜家創始人英格瓦·坎普拉德強調宜家的使命是為大眾創造更美好的日常生活，這種以消費者為中心的理念貫穿於宜家的產品開發、商場布局和商業模式。
獨特的商業模式。宜家的自助式家居裝配模式鼓勵消費者自行組裝家具，降低了成本，同時提供了更廣泛的選擇，這種模式在1976年時被稱為「顛覆性」的決策，為年輕消費者提供了特別吸引力的購物體驗。
平價高質量的產品。宜家通過全球化採購、自有生產和創新設計來降低成本，同時保持產品的質量，提供平價且高質量的家具，其設計理念強調「平價設計」，注重功能性和實用性。
積極參與可持續發展。宜家提出了「People & Planet Positive」計劃，致力於減少對環境的影響，推廣可再生能源，減少廢物和污染。
全球化戰略和本土化戰略。宜家通過不斷擴大全球市場，建立了超過400家門店，覆蓋了數十個國家，並採納了本土化戰略，以滿足不同國家和地區的需求。
數位化轉型。宜家積極進行數位化轉型，推出了線上購物平台，使消費者可以輕鬆地購買產品。
社會責任活動。宜家參與幫助難民、改善兒童教育以及支持社區項目，這些活動不僅有助於改善社會，還提升了宜家的品牌聲譽。