撰寫對公司建議時，可以遵循以下步驟：
瞭解公司現狀：首先，瞭解公司的管理、文化、項目執行、員工福利等方面的現狀。
明確建議目的：確定你的建議是爲了改善公司運營、提高員工效率、增強團隊凝聚力還是其他目的。
提出具體建議：
管理制度：如果發現制度鬆散，建議加強制度執行和凝聚力培養。
培訓與發展：提出定期爲員工提供培訓，以提高業務知識和應變能力。
招聘與員工管理：建議加強招聘力度，合理安排員工工作，減輕工作量，同時實施表揚與評選優秀員工的機制。
衛生與健康：提出制定衛生管理制度，定期檢查並獎勵完成目標的員工。
獎罰分明：建議管理人員在獎懲員工時要公正、瞭解情況後再做決定。
用人原則：提倡根據員工的德纔來安排合適的崗位。
溝通與協作：建議加強部門間的溝通，確保公司各部門的目標和利益相統一。
實事求是：強調在工作中要以事實爲依據，及時溝通問題。
提高工作效率：提出標準化工作流程，明確任務標準並確保執行。
創新與學習：鼓勵培養研發人員的創新精神，同時提倡終身學習。
員工福利：提倡完善辦公設備，提供電腦等必要工具。
節約意識：樹立員工的節約觀念，如二次利用紙張、節約水電等。
公開獎懲：建議實施公開的獎勵和懲罰制度。
撰寫格式：建議書可以包括標題、正文、結尾（感謝領導和公司的辛苦工作，祝願公司發展）。
語氣與態度：建議書應禮貌、客觀、具體，避免情緒化或負面的表達。
最後，確保你的建議是建設性的，並且考慮到公司的整體利益和員工的福祉。