工作績效評估的因素可以激勵能力，這些因素主要包括：
1. 技能匹配：當員工的技能和能力與他們的工作要求相匹配並且得到充分利用時，他們的績效往往更高。這種激勵作用可以增強員工的工作動力，提高他們的工作效率和滿意度。
2. 目標設定：為員工設定明確、具體和可衡量的目標可以提高他們的績效。這些目標可以轉化為明確的工作任務和標準，從而為員工提供清晰的方向和動力。
3. 反饋和認可：提供及時、積極的反饋和認可可以增強員工的自尊和自信，並激勵他們不斷提高自己的能力和績效。當員工感到自己的工作得到了認可和讚賞時，他們更有可能投入更多的精力和熱情。
4. 激勵薪酬：激勵薪酬等獎勵機制可以激勵員工提高績效，實現更高的工作目標。這些獎勵可以包括獎金、晉升機會或其他形式的福利。
5. 工作自主權：給予員工一定的自主權和決策權可以提高他們的積極性和績效。員工更有可能對自己的工作感到滿意，並更努力地實現更高的工作目標。
6. 團隊凝聚力：團隊凝聚力可以增強員工的歸屬感和滿足感，從而提高他們的績效。當員工感到自己被接納、支持和信任時，他們更有可能為團隊的成功而努力工作。
7. 職業發展機會：提供持續的職業發展機會可以激勵員工不斷提高自己的能力和績效。當員工感到自己的職業道路清晰、有前途時，他們更有可能投入更多的時間和精力來提高自己的技能和知識。
這些因素在評估工作績效時起著重要作用，它們可以激勵員工提高能力和表現，從而實現更高的工作目標。