工程管理在確保工程項目成功完成方面發揮著關鍵作用，具體包括以下幾個方面：
確保項目目標、進度、質量和資源的正確實施。工程管理通過詳細的計劃、組織和控制活動來實現這些目標。在計劃階段，工程管理人員設定項目目標、規劃進度和分配資源，同時識別潛在風險。
提高項目效率和質量。有效的工程管理不僅能確保項目按時、按質量、按成本完成，還能通過最佳化資源配置和提高團隊協作來提升項目的整體效率和質量。
控製成本。工程管理通過合理配置人力、物力和財力，實現成本控制，為企業帶來最大化經濟效益。
保證質量。質量管理是工程管理工作的核心，負責施工質量管理，以保障施工質量，避免對企業的經濟效益造成負面影響。
安全管理。工程管理還涉及對項目施工的安全管理，處理施工中存在的不安全因素，保障施工人員生命健康和工程安全。
契約管理。工程管理確保契約條款的準確執行，保護投資方和施工方的權益，避免違規操作行為。
此外，工程管理還涉及到與其他領域知識的結合，如信息技術和環境保護等，以應對更複雜和多樣化的工程項目。工程管理人員需要具備紮實的專業知識和技能、優秀的溝通能力和團隊合作能力、創新思維和解決問題的能力，以應對項目實施過程中的各種挑戰和風險。