為了有效地「整」老闆，可以採取以下策略：
欺騙和蒙蔽。表面上順從領導的決策，但實際上誤導領導，使其做出錯誤的判斷。例如，不報告問題的全部真相，只選擇性地報告部分信息，以彰顯自己的能力並獲得信任。
請領導入瓮，讓領導進退兩難。通過操縱數據或契約條款，使領導在決策後面臨兩難選擇，從而限制領導的行動自由。
越級請示。繞過直接上級，向更高層的領導請示，以實現個人目的，從而間接影響領導的決策。
自作主張，造成既定事實。未經領導同意，擅自做出決定或行動，讓領導在事實面前不得不接受。
工作懈怠。在面對不合理的領導安排時，找理由推辭或以積極的態度表現出怠工，但不影響本職工作。
少犯錯，多磨領導。通過頻繁的溝通和交流，增進領導對自己的了解，同時通過拖延或簡單問題複雜化來影響領導的決策。
積極與領導談條件，爭利益。在職場中，勇於向領導提出合理的條件和利益要求，以爭取更多的資源和支持。
請注意，這些策略涉及職場道德和法律風險，應當謹慎使用。在實際操作中，應確保所有行為都在法律和道德的框架內進行。