成本管理流程是一個系統的過程，旨在確保企業在保證產品質量的前提下，以最少的生產耗費取得最大的生產成果。這個流程包括以下幾個關鍵步驟：
成本規劃。根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
成本計算。作為成本管理系統的信息基礎，包括對項目成本的數據進行詳細分析和解釋。
成本控制。利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
業績評價。對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
成本估算。在項目初始階段對項目成本進行估計和評估，預測項目的潛在成本。
成本預算。將成本分配到各個項目活動和任務，並為每個項目活動和任務設定合理的成本限額。
成本監控。持續對項目成本進行監測和評估，及時發現成本偏差和問題，並及時採取糾正措施。
成本調整。根據成本分析的結果，對項目成本進行調整和最佳化。
成本預測。根據企業成本統計的歷史資料和市場調查預測，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平及變化趨勢。
成本決策。按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。
這些步驟共同構成了企業成本管理的一個完整流程，旨在提高經濟效益和管理效率。