所有者與經理人的雙向激勵約束機制研究是一個重要的管理學問題，涉及到公司治理、激勵機制和委託代理關係等多個方面。以下是一些可能的觀點和研究：
1. 激勵機制：所有者可以通過設計合理的激勵機制，使經理人能夠為公司創造更多的價值。例如，可以通過股票期權、獎金計畫、利潤分享計畫等激勵經理人為公司做出更好的決策和努力工作。
2. 約束機制：所有者可以通過制定嚴格的規章制度、業績考核標準等約束機制，限制經理人的不當行為，確保公司的資產安全和經營效率。
3. 雙向激勵約束：除了單向的激勵機制和約束機制外，所有者還可以通過雙向激勵約束機制來平衡兩者的關係。例如，通過建立長期股權激勵計畫，使經理人更關注公司的長期發展，同時也能夠更好地履行自己的職責。
4. 企業文化：企業文化也是激勵約束機制的重要組成部分。通過建立積極向上、注重團隊合作和員工成長的企業文化，可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而更好地發揮經理人和員工的作用。
5. 法律和監管：法律和監管機構也可以在雙向激勵約束機制中發揮重要作用。通過制定相關法律法規和監管政策，可以規範公司的行為，保護所有者的權益，同時也能夠促進經理人更好地履行職責。
總的來說，所有者與經理人的雙向激勵約束機制是一個複雜的問題，需要從多個角度進行研究和探討。通過建立合理的激勵機制、約束機制、企業文化和法律監管等方面的措施，可以更好地平衡所有者和經理人的利益關係，促進公司的可持續發展。