提成制度方案主要包括以下幾種：
銷售總額提成法。根據銷售總額來計算提成。例如，銷售額在一定範圍內（如一百萬到兩百萬）採用不同的提成比例（2%到2.5%）。這種方法的優點是簡單明了，但可能存在前期自然銷售導致的提成浪費問題。
銷售額階梯提成法。根據銷售額的階梯式增長來設定不同的提成比例。例如，銷售額每增加一定數額（如七十萬），提成比例就提高一點。這種方法避免了自然銷售帶來的問題，但需要合理控制時間，以保持業務員的積極性。
銷售激勵方法。包括周銷售冠軍獎、月銷售冠軍獎、季度銷售冠軍獎和年度銷售冠軍獎，以及各種銷售激勵獎。這些獎勵可以激發業務員的競爭意識和積極性。
建立客戶檔案和實行工作日報制。通過建立客戶和訂單資料的電子檔案，以及實行業務員工作日報和周例會制度，可以提高銷售管理的效率和質量。
績效考核和長期激勵機制。通過結合固定工資和考核工資，以及實行期權和股權激勵政策，可以激勵員工更好地完成銷售任務，同時增加員工對公司的歸屬感。
總的來說，設計提成制度時需要考慮企業的實際情況、市場環境、業務特徵等因素，靈活運用不同的提成方案，以實現最佳的激勵效果。