改造型激勵理論（Transformation Theory）是一種心理學理論，它強調個人在適應組織變革過程中的重要性和能力。這種理論認為，個人通過學習新的技能和適應新的環境來應對組織變革，並在此過程中獲得成長和發展。改造型激勵理論強調了個人和組織之間的互動關係，認為個體應具備自我激勵、自我調整和自我適應的能力，以應對變革帶來的挑戰。
改造型激勵理論在實踐中被廣泛套用於組織發展和人力資源管理的領域，以幫助個體和組織更好地適應變革和持續發展。這種理論的套用方法包括提供培訓和教育、鼓勵員工參與決策、提供反饋和獎勵、建立積極的工作氛圍和文化等。改造型激勵理論的目標是激發員工的積極性和潛力，增強他們的適應能力和創新能力，以實現組織的長期成功和發展。