故事點的評估團隊績效的方式主要包括以下幾個方面：
1. 目標設定和跟蹤：故事點首先會與團隊進行目標設定談話，確保每個人都明白團隊的整體目標，然後每個人都會獲得一個與他們角色相關的明確KPI。接下來，他們會被定期跟蹤以確認他們的行為是否符合預期，這種跟蹤可以是每周、每月或任何其他合適的周期。
2. 反饋系統：通過一套自動化的反饋系統，包括會議中實時反饋以及月度績效評估反饋，這些可以提醒團隊成員他們正在做得好或需要改進的地方。
3. 評估指標：故事點的評估基於一系列關鍵指標，包括團隊成員完成的工作量、質量、速度、客戶滿意度、團隊協作、解決問題的能力等。這些指標會根據項目的需求進行調整。
4. 客戶反饋：客戶反饋是評估團隊績效的重要來源之一。如果團隊成員在項目中提供支持或與客戶有直接接觸，那么他們的表現將直接影響團隊的績效。
5. 業務成果：除了上述具體指標外，故事點還會考慮團隊的總體業務成果。例如，團隊是否成功地推動了整個項目的增長？他們是否幫助公司實現了重要的業務目標？這些因素也會被納入評估體系。
6. 團隊整體表現：故事點還關注整個團隊的氛圍和合作情況。如果團隊成員之間存在衝突或緊張局勢，這可能會對整體績效產生負面影響。因此，他們會定期觀察團隊的協作情況，並在必要時提供干預和支持。
通過這種方式，故事點可以確保團隊成員了解自己的表現如何影響團隊的總體目標，並激勵他們不斷改進自己的工作方式，以達到更高的績效水平。